MS企业经营管理系统以MS软件产品为载体,首先由经营管理专家对企业的经营管理方向、思路,以及运营状况进行调研、诊断和梳理,在明确经营管理思路、确定经营管理目标的基础上对企业的管理方法进行辅导、指导,并用MS系统软件 让企业的经营管理思路、管理方法、作业步骤、过程控制点,以及对应的管理工具进行固化,最终实现企业的规范经营。
MS咨询+软件一体化:
1、对企业的经营管理进行系统诊断。2、基于薄弱环节的经营管理咨询。3、系统软件落地执行(软件交付)。4、运行维护(维护/更新/咨询专家辅导)。
服务主体 | 会计核算 | 生产管理 | 全方位的经营管理 |
设计基础 | 业务流 | 依赖ERP和MRP方可运行 | 数据流设计,基于不受业务流断层影响 |
功能聚焦 | 基于会计核算的进销存 | 智能化生产管理和基于执行业务的过程控制,以产品实现为核心 | 囊括所有经营管理模块功能,从业务执行到过程控制,从成本管控到管理分析和经营分析,全面覆盖 |
运行环境 | 基本不关注企业规模和管理现况的影响 | 生产设备自动化程度要求高,离散型生产实施难度大,费用高 | 规范企业,建立规范化的管理体系,对生产设备无特别要求 |
系统集成 | 无 | 集成ERP和MRP及装备系统对接 | 可集成应用于企业管理的所有系统,以及开放端口的智能数控设备等 |
标准化程度 | 高度标准化 | 非标准软件 | 行业标准化的非标准软件(适用行业为标准化软件) |
发展趋势 | 已完成历史使命 | 满足于未来智能制造发展基础,当下企业实施难度大,基本都算不上真正的MES | 既满足企业经营管理智能化需求,也满足于当下规范企业经营管理的需求 |
基本功能 | 进销存、会计核算 | 计划排产、生产派工、报工和智能设备数据对接,其他为ERP功能 | 近20个功能模块,满足工业企业所有业务活动需求,绝无仅有的信息化系统 |
系统对接 | 基于会计核算,无对接,信息孤岛 | 基于ERP和MRP,可对接智能设备数据 | 所有功能模块数据实现无缝对接,同时还可以对接其他软件数据。 |
B2B | 无 | 无 | 可与客户、供方进行系统数据共享,实现线上供应链交流,提高交易效率,降低交易成本 |
智能终端 | 仓库系统扫码、打印等,其他无 | 多种智能终端联合使用 | 多种智能终端联合使用 |
两化融合 | 无 | MES属强项,但采集数据的有效性值得商榷,而且成本高昂 | 可进行多种生产设备对接,实现工业化(自动化)和信息化(智能化)管理 |
条码管理 | 仅用于物料条码 | 非标准软件 | 全过程业务流条码管理,可实现全流程条码应用、信息追踪、条码绑定、扫码办理业务等 |
可视化 | 无 | eSOP、Andon、电子看板等 | eSOP、Andon、各类电子看板(生产、质量、装备、仓库、采供)等 |
数字化 | 无 | 生产过程数字化管理 | 企业经营管理全过程数字化分析和应用 |
过程控制 | 无 | 生产作业过程控制 | 全方位的企业经营管理内控预警,通过多级预警规避运营风险 |
管理分析 | 无 | 无 | 单模块专项分析、数据交互分析和整系统管理分析 |
经营分析 | 无 | 无 | 既可进行专项经营分析,也可进行系统经营分析 |
系统操作 | PC端 | PC端、手机、平板及其他智能终端联合使用 | PC端、手机、平板及其他智能终端联合使用,现场操作及远程操作无忧 |
业务审批 | 进、销、存单项业务审批 | 生产系统业务执行审批 | 行政办公、业务执行、管理活动的多条件自定义审批流设置 |
许可与权限 | 按照用户数收费,以功能进行权限分配 | 限制一定数量的用户 | 无限用户,企业自定义用户功能权限和数据安全权限 |
绩效评价与管理 | 无 | 无 | 业务执行过程异常自动预警和考核,绩效指标自动统计和评价 |
成本分析 | 有成本核算无成本分析 | 无 | 多方法成本核算,各类成本专项分析和系统分析,为成本改善提供科学依据 |
管理和经营分析 | 无 | 无 | 管理分析、经营分析自动运算,并可根据企业要求输出各类图表和报告 |
系统集成 | 较难集成其他管理系统 | 与ERP/MRP系统,以及智能设备连接 | 能集成所有工业管理软件、办公系统和具有开放数据接口的智能化设备 |
售前业务洽谈 | 纯商务洽谈 | 商务洽谈并了解企业设备自动化状况 | 先了解企业所属行业及企业基本管理现况,前期确定是否属于MS目标客户 |
售前顾问 | 讲解产品功能 | 讲解产品功能能和初步规划方案 | 了解企业产品实现工艺和营销模式,做初步的软件与企业管理现况所需功能匹配 |
售前现场诊断评估 | 基本没有 | 只做生产现场设备自动化状况评估 | 由信息化和管理专家现场对企业经营管理现况进行诊断,并对信息化应用情况进行评估,提交诊断报告和改善建议案,以及信息化实施规划建议 |
软件实施前工作 | 对企业现有业务流程进行确认 | 对订单管理流程、产品工艺流程进行确认,制定项目实施方案 | 结合软件实施方案,对企业进行系统的管理辅导,重点聚焦薄弱环节,藉此规范企业经营管理,为信息化实施铺平道路 |
软件交付实施 | 软件工程师 | 软件工程师和电子硬件工程师 | 系统架构师、经营管理专家、软件实施经理和实施工程师一并参与交付实施——咨询+软件一体化服务模式 |
售后维护服务 | 如无特别问题远程服务 | 如无特别问题远程服务 | 经营管理专家或项目经理每年定期到企业进行回访和指导,日常提供7*24小时远程服务,功能优化免费升级 |
信息化管理诊断、调研 | 根据企业规模和诊断时长评估费用,后续达成合作则诊断费可抵项目服务费用。 |
经营管理咨询(基于薄弱环节) | 根据诊断结果,确定咨询服务项目与内容,并出具实施方案,且进行咨询报价,具体费用根据咨询内容和周期予以确定。 |
软件实施与交付 | 专家团队交付模式,快速上线,软件费用仅相当于同行费用的1/6。 |
售后更新与维护 | 终生提供免费更新(新增功能除外),7*24小时提供实时远程服务,每年由项目经理提供免费临厂实地辅导1次。 |