咨询+软件一体化服务模式的难点在于对实施团队的要求。目前市面上传统的工业管理软件交付实施几乎全部由软件工程师负责，故而无法很好的兼顾到企业实际的经营、管理情况；而软件本身仅仅是“工具”，根本无法解决企业存在的经营和管理问题。这也就是为什么目前工业企业管理软件上线失败的主要原因之一。
优秀的交付实施团队：
1. 系统架构师：工业企业经营管理实操经验20年以上，软件设计工作经验10
    年以上。参与企业经营管理诊断与分析，以及MS上线可行性评估，包括
    软件功能与管理思想的融合。
2. 管理咨询师：工业企业经营管理实操经验20年以上。参与企业经营管理诊
    断与分析，以及MS上线可行性评估和企业经营管理咨询辅导，包括软件
    功能与管理思想的融合。
3. 软件实施经理：工业软件开发、实施实操经验15年以上。参与MS上线可
    行性评估，以及全程策划、参与MS系统服务搭建、软件功能操作培训和
    上线测试、软件功能优化等。
4. 软件工程师：工业软件开发、实施实操经验5年以上。参与MS上线实施工
    作，如：各模块操作培训与指导、基础数据与信息的导入和验证，现场应
    用技术教导和软件功能优化等。