2021年09月份宁波慈溪市掌起某企业MS管理系统信息化实施辅导（咨询+软件）进入第1期。劢璅科技专家团队一行3人为企业提供了本期服务。

本期为管理系统实施的第一期，根据双方前期确定的工作计划开展了以下工作：
1、协助组建**电器生产好管家管理系统项目实施小组。
2、对**电器的大生产管理系统（销售、技术、采购、仓库、生产各车间、PMC、设备、质量）进行了系统的调研和评估。
3、与各部门共同梳理和确认了**电器的主业务流程。
4、共同讨论和确定的物料编码规则和BOM编制规范。
5、指导销售、技术、采购、仓库、生产各车间、PMC、设备、质量部门进行历史数据导入的辅导和指导，并提供了对应的导入数据模板。
6、编制《**电器生产管理系统调研、评估报告和改善建议》，并对项目组做报告。
7、编制《**电器生产好管家管家系统项目实施方案》，并对方案进行解读、研讨和双方的确认。
8、对生产各部门部署项目期间的工作任务。