2021年01月份宁波慈溪市观海卫某企业MS生产管理系统（PMS）信息化实施辅导（咨询+软件）进入第3期。劢璅科技专家团队一行3人为企业提供了本期服务。

2021年01月份是观海卫某企业【咨询+软件一体化】咨询服务的第3期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容是在第2期项目工作的基础上持续推动【组织与职能优化】、【业务流程梳理】和【MS生产管理系统基础辅导】工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、组织与职能规划：

     在业务流程的梳理、研讨和实际运行过程中不断的优化部门职能和岗位职责，并通过业务流程的实施运行辅导，实现其逐步落地。

2、业务流程梳理：

     销售跟单、产品开发、生产计划、采购/外协和仓储物流管理流程的优化与实施推动，以及质量管理流程、设备管理流程的初稿梳理工作规划与部署。

3、管理培训开展：

     计划开展《供应链管理》和《5S管理》培训。（实际由于工作调整未开展）。

4、MS生产管理系统基础辅导：

     基础信息的录入或导入，以及系统管理员全面培训，包括用户、权限、审批流程设置等系统功能的辅导；系统部分功能的操作讲解，包括各模块通用功能，以及对应模块的      主流程操作方法培训；企业内部软件测试辅导；基础数据整理情况的研讨和纠正，以加快基础资料整理进程，为模块功能上线测试做好准备。