2021年02月份宁波慈溪市观海卫某企业MS生产管理系统（PMS）信息化实施辅导（咨询+软件）进入第4期。劢璅科技专家团队一行3人为企业提供了本期服务。

2021年02月份是观海卫某企业【咨询+软件一体化之『企业管理规范化』】咨询服务的第4期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容是在第3期项目工作的基础上持续推动【业务流程梳理】和【MS生产管理系统上线测试准备】工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、业务流程梳理：

     产品开发管理、生产计划管理、采购/外协管理和仓储物流管理流程的完善和确定，并开始这些业务流程的实施辅导；质量管理流程、设备管理流程的修订与完善；5S管理制      度初稿的梳理。

2、培训工作：

     由于年后返岗人员尚未到位，本期仅开展了《供应链管理实务》培训，《5S管理》培训计划顺延。

3、MS生产管理系统上线测试准备：

     基础信息的持续整理、优化、完善；检测规程的编制指导；用户权限详细厘定辅导；审批流程的制定和设置辅导；MS生产管理系统全部模块功能的具体操作培训讲解与工作
     部署；以及上线测试工作的规划与安排。