2021年08月份慈溪某企业【精益生产模式之生产协同与管控】咨询项目开始【第3期】项目工作，劢璅信息科技专家老师1人为企业提供了本期服务。

2021年08月份是该企业【企业管理规范化之『生产协同与管控』】咨询服务的第3期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容聚焦【大生产管理系统业务流程与制度规范，以及生产协同与管控体系推行辅导和培训】活动，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、大生产管理系统业务流程梳理：

     1）生产计划管理、供货商开发管理、采购管理、委外加工管理流程与作业规范优化、定稿。

     2）质量管理全套流程与作业规范草案梳理。

2、生产协同与管控体系推行：

     1）生产计划管理流程、制度与表格、工具，供货商开发管理、采购管理、委外管理流程、制度与表格、工具的实施辅导。

     2）【生产管理】、【采供管理】数据自动统计和分析方案策划与应用辅导。

     3）生产部、采购部《月度经营例会》方案规划与设计。

3、培训活动开展：

     1）开展《SCM-供应链管理实务》课程培训。