2021年07月份慈溪某企业【精益生产模式之生产协同与管控】咨询项目开始【第2期】项目工作，劢璅信息科技专家老师1人为企业提供了本期服务。

2021年07月份是该企业【企业管理规范化之『生产协同与管控』】咨询服务的第2期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容聚焦【大生产管理系统业务流程与制度规范、以及推行辅导和培训】活动，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、大生产管理系统业务流程梳理：

     1）销售跟单管理流程与制度的优化、定稿，表格工具的确定。

     2）产品实现策划管理流程与制度的优化、定稿，表格工具的确定。

     3）生产计划管控流程与制度的研讨和草案梳理。

     4）采购/外协管理流程与制度的研讨和草案梳理。

2、生产协同与管控体系推行：

     1）销售跟单管理流程与制度的实施辅导，以及【业务管理】数据统计与分析草案的规划和设计。

     2）产品实现策划管理流程与制度的实施辅导，以及【技术管理】数据统计与分析草案的规划和设计。

     3）技术管理、业务管理《月度经营例会》模板策划与研讨。

3、培训活动开展：

     1）生产计划管理培训（PMC-计划与物控控制）。