2021年06月份慈溪某企业【精益生产模式之生产协同与管控】咨询项目正式启动，开始【第1期】项目工作，劢璅信息科技专家团队一行2人为企业提供了本期服务。

2021年06月份是该企业【企业管理规范化之『生产协同与管控』】咨询服务的第1期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容聚焦项目启动伊始的【主业务流程梳理、产销协同模式规划和大生产系统流程与制度规范】工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、主业务流程梳理：

     1）聚焦生产协同与管控，先进行企业运营的《主业务流程》梳理。

     2）通过主业务流程的梳理，厘清企业业务活动和关键路径，为生产协同与管控活动打下基础。

2、聚焦大生产系统，实施产销协同模式规划：

     1）基于产销协调，推动订单评审和跟单管理，实施销售订单动态管控。

     2）基于年度生产目标和当前资源情况，对产销负荷分析模式进行系统分析和策划。

     3）基于产销协同和产销负荷分析模式，策划、研讨并确定企业产销协同与管控模式。

3、大生产系统流程与制度规范：

     1）在主业务流程的基础上，基于产销协同进行大生产系统涉及的流程和制度进行梳理。

     2）技术管理流程与制度梳理、业务管理流程与制度梳理。

     3）工艺技术管理实务培训。