2020年08月份宁波某企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目正式启动，开始【第1期】项目工作，劢璅信息科技专家团队一行2人为企业提供了本期服务。

2020年08月份是该企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目服务的第1期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容聚焦项目启动伊始的【组织设计、部门规范和业务流程梳理】工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、组织设计与部门规范：

     1）主业务流程、组织机构、部门职能与职责，定岗、定编与岗位职责。

2、业务流程梳理：

     1）流程编制培训、产品开发流程梳理、人力资源流程梳理。

3、企业经营管理：

     1）营销建议方案策划辅导、成本与经营管理辅导。