2020年09月份宁波某企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目进入【第2期】，劢璅信息科技专家团队一行2人为企业提供了本期服务。

2020年09月份是该企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目服务的第2期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容是在第1期项目工作的基础上持续推动【组织功能与职能规范、业务流程草案梳理，以及经营分析与经营改善】辅导工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、组织职能与职责规范：

     1）各部门职能，二、三级部门职能优化辅导，以及岗位设置和岗位职责辅导。

2、业务流程梳理：

     1）研发管理、人力资源管理、采购管理、仓储物流管理、质量管理、装备管理等流程。

3、经营分析与管理：

     1）营销策划辅导，成本分析、管理和经营分析，以及会议管理梳理、辅导。