2020年10月份宁波某企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目进入【第3期】，劢璅信息科技专家团队一行2人为企业提供了本期服务。

2020年10月份是该企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目服务的第3期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容是在第2期项目工作的基础上持续推动【组织职能与职能实施、业务流程梳理与实施辅导，以及经营分析与经营改善】辅导工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、组织职能与职责实施：完善、优化，推动、实施。

2、业务流程梳理与实施辅导：

     1）已辅导业务流程的完善，以及表单/工具的优化和确定，并开始指导实施新的流程。

     2）其他业务流程（生产计划+订单+客户开发）的沟通和草案梳理辅导工作。

     3）薪酬和绩效管理制度的持续辅导与推进，并开始实施指导。

3、经营分析与经营改善：

     1）营销规划与方案的持续推进，以及相关业务流程的梳理辅导。

     2）涉及成本核算和经营分析规划与实施持续辅导，含流程梳理。

4、本期工作重点与目标：

     1）聚焦业务流程，基本完成业务流程梳理完稿和内容的确定。
     2）部署并开始业务流程的试运行。
     3）基本确定薪酬（建议）和绩效指标方案，并开始试行。
     4）成本核算、分析与经营分析框架确立，并开始试算。
     5）开始开展业务活动运行相关的管理与技术培训工作，为业务流程运行提供辅助与支撑。
     6）在本期工作的基础上，为后续两期进行不断的持续推动、实施、优化和改进奠定基础。