2021年12月份慈溪某企业【精益生产模式之生产协同与管控】咨询项目开始【第7期】项目工作，劢璅信息科技专家老师1人为企业提供了本期服务。

2021年12月份是该企业【企业管理规范化之『生产协同与管控』】咨询服务的第7期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容聚焦【生产协同与管控体系持续推进】和【项目结案总结与未来展望规划】辅导活动，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、生产协同与管控体系的持续推进：

     1）大生产管理系统《流程与作业规范》的持续推动辅导，促进生产协同与管控。

     2）2021年11月份《月度经营例会》准备，以及召开辅导。

     3）持续辅导QCC（品管圈）活动推行，以逐步完善质量问题解决途径。

     4）开展QCC质量专项改善成果报告会。

2、项目结案总结与未来展望报告：

     1）对生产协同与管控咨询项目进行结案总结。

     2）编制项目总结报告，并对未来展望进行规划。

     3）召开项目总结和未来展望报告会。

     4）对企业后续发展和规划事宜与经营者进行沟通和交流。