2021年11月份慈溪某企业【精益生产模式之生产协同与管控】咨询项目开始【第6期】项目工作,劢璅信息科技专家老师1人为企业提供了本期服务。
2021年11月份是该企业【企业管理规范化之『生产协同与管控』】咨询服务的第6期,结合项目整体实施方案的规划和要求,本期的工作内容聚焦【生产协同与管控体系推行】和【技术、采供、装备与质量管理全面协同】辅导活动,藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。
1、技术、采供、装备和质量管理全面协同:
1)大生产管理系统《流程与作业规范》的实施推动。
2)计划管控体系的推行;QCC(品管圈)活动推行辅导。
2、生产协同与管控体系推行:
1)辅导并召开了2021年10月份《月度经营例会》,以推动生产协同与管控体系运行。
2)汇整全套生产协同与管控体系流程与作业规范,并使之与ISO 9001体系相融合。
3、根据质量专项改善需求,开展品管圈(QCC)活动说明与培训。
4、根据需求持续优化、调整和重新发布了产品核价系统。