2021年10月份慈溪某企业【精益生产模式之生产协同与管控】咨询项目开始【第5期】项目工作，劢璅信息科技专家老师1人为企业提供了本期服务。

2021年10月份是该企业【企业管理规范化之『生产协同与管控』】咨询服务的第5期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容聚焦【大生产管理系统业务流程与制度规范，以及生产协同与管控体系推行辅导和培训】活动，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、大生产管理系统业务流程梳理：

     1）仓储管理流程与作业规范的优化、定稿，以及表格工具的确定。

     2）装备管理流程与作业规范的优化、定稿，以及表格工具的确定。

2、生产协同与管控体系推行：

     1）仓储管理流程与制度的实施辅导，含仓储部《月度经营例会》方案策划。

     2）装备管理流程与制度的实施辅导，以及【装备管理】数据统计与分析草案的规划和设计。

     3）业务部、技术部、生产部、采购部、品质部、仓储部管理活动的持续推动和部署。

     4）各部门《月度经营例会》的实施策划与工作部署，为经营例会召开做准备。

3、培训活动开展：

     1）开展《TPM-全面生产维护管理》课程培训。