2020年12月份宁波某企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目进入【第5期】，劢璅信息科技专家团队一行2人为企业提供了本期服务。

2020年12月份是该企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目服务的第5期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容是在第4期项目工作的基础上持续推动【业务活动与流程实施辅导和持续优化】，以及【目标与经营计划管理】和【经营分析与经营改善】辅导工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、业务活动与流程实施辅导和持续优化：

     1）会议管理、人力资源管理、产品开发管理、质量管理、仓储物流管理、采购管理、装备管理、客户开发管理、订单管理、生产计划与管理流程的深度实施辅导。

     2）基于上述流程的实施辅导，策划和设计“生产计划管控平台”、“质量数据统计平台”和“设备效能统计平台”。

2、目标与经营计划管理：

     1）年度经营目标与销售计划的分解研讨和厘定。

     2）各部门年度目标和经营计划的研讨，以及月度工作计划的实施辅导。

     3）月度经营例会的实施辅导。

3、经营分析与经营改善：

     1）根据成本核算开发运行情况，在此基础上设计经营分析系统内容。

4、阶段性项目工作总结与汇报和下阶段项目规划。